Qu’est ce que le coaching exécutif ?
Son approche se concentre sur des séances individuelles et confidentielles pour aider une personne à définir des objectifs de manière à ce qu’ils soient clairs, et non via des conseils, et à mettre en place des plans d’action pour améliorer les performances dans leur business et s’attaquer aux problèmes. La définition des objectifs peut suivre la méthode SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporellement définis) pour garantir leur efficacité.
Qui a besoin de ce type de coaching ?
Le coaching exécutif est donc l’accompagnement personnalisé d’un expert pour les dirigeants d’entreprise afin de développer leur leadership, leur organisation, leur savoir-être et leur savoir-faire dans leur vie privée et professionnelle.
Le coach de cadre travaille avec les personnes occupant des postes de management importants comme par exemple les managers des opérations, les gestionnaires et les dirigeants.
Comment est apparu l’ executive coaching ?
Le secteur du coaching des hauts responsables des organisations a été créé à la fin des années 1970 par Sir John Whitmore, qui a eu l’ idée d’introduire pour la première fois les termes « coaching de performance » pour décrire une nouvelle approche fondée sur le concept de « jeu intérieur » (The Inner Game).
Depuis, cette voie a connu une croissance exponentielle et représente actuellement un marché mondial de 7 milliards de dollars.
Le coaching des cadres se distingue du mentorat, du conseil ou de la formation en aidant une personne à trouver les ressources en elle-même pour créer du changement et une transformation durable.
Il s’agit d’une approche personnalisée qui aide les dirigeants à développer leur potentiel et à atteindre leurs buts de manière radicale en se concentrant sur leurs propres compétences, leur comportement et leur état d’esprit.
Pourquoi faire un executive coaching ?
Le coaching exécutif repose sur trois facteurs clés : l’amélioration des performances de l’équipe de direction, le soutien aux dirigeants et la mise en œuvre d’un solide parrainage.
Bien que certains stéréotypes déclarent les coachs comme des personnes étant autoritaires avec un besoin constant de contrôle, la majorité d’entre eux sont parfaitement formés en psychologie et comprennent la nécessité d’un leadership souple.
Le coaching exécutif offre des solutions, des outils et des approches innovantes pour manager et aider le dirigeant à se challenger et à améliorer ses performances dans ses fonctions.
En effet, le succès du coaching exécutif est crucial car il permet de contrer directement les problèmes et blocages qui entravent la réussite d’un dirigeant en tant que personne et de son équipe.
Pourquoi le coaching exécutif est-il important ?
Pour renforcer leur capacité relationnelle, avoir un impact positif sur les performances et le bien-être de leurs collègues et d’éviter les problèmes au sein de l’équipe, un manager doit absolument faire appel à un coach de cadre.
Malgré leur autorité et leur pouvoir de décision sur une personne, ils doivent traiter équitablement, de manière autonome et respectueuse, les employés et les cadres de niveau inférieur, car ils ont la responsabilité de soutenir le bien-être opérationnel et mental de leur équipe.
En plus de motiver leurs employés, les managers sont également responsables du succès de l’entreprise et de la satisfaction des clients.
Le coaching de top managers les aidera à optimiser leur sens des affaires et à acquérir les compétences nécessaires pour maintenir leur entreprise en marche et de ne pas ressembler à monsieur tout le monde, comme par exemple, les prises de décisions financières, budgétaires et de gestion des ressources humaines.
Quand demander un coaching exécutif ?
De nos jours, le coaching exécutif est quelque chose de plus en plus courant dans le monde professionnel, car de nombreuses personnes cherchent à améliorer leurs compétences et à développer leur potentiel de leadership. Toutefois, comment savoir si engager un coach exécutif est la bonne décision et quand le faire ?
Si vous cherchez à accomplir quelque chose de plus grand, un coach exécutif vous aidera à surmonter les obstacles professionnels et à atteindre de nouveaux niveaux de réussite en travaillant ensemble. Que vous soyez déjà au sommet de votre carrière ou que vous cherchez à y arriver, comme dans le sport, il y a toujours de la place pour vous améliorer. Si vous cherchez une promotion ou un partenariat futur, le coach reste quelqu’un qui vous offrira le soutien nécessaire pour atteindre vos objectifs.
Avec son expertise en développement humain, le coach exécutif constitue un partenaire et une personne de confiance pour vous aider à atteindre les sommets dans votre vie privée et professionnelle.
Un levier pour améliorer votre leadership et votre gestion d’équipe
Vous voulez améliorer votre leadership et votre gestion d’équipe ? Le coach est la personne qui vous permettra de développer votre confiance en soi et votre vision stratégique de manière efficace. Ces qualités sont essentielles pour travailler efficacement avec les autres et inspirer leur loyauté. Grâce à un accompagnement personnalisé, vous pouvez renforcer vos compétences en direction et ainsi augmenter vos chances d’évolution de carrière et de progression salariale. Le coach utilise son écoute et son questionnement pour vous aider à identifier vos blocages et vos ressources internes, ce qui est essentiel pour surmonter les défis professionnels.
Vous désirez bénéficier d’un retour d’expérience objectif et d’une description confidentielle ? Le coach exécutif propose des séances personnalisées et s’engage dans la réussite de ses clients. Son objectif est de fournir des feedbacks honnêtes et constructifs pour votre développement personnel. Grâce à son expertise, vous pouvez compter sur lui plus que personne pour vous donner les conseils dont vous avez besoin.
Si vous accordez de l’importance à l’expertise, alors un coach exécutif pourrait vous intéresser. En effet, ce professionnel demeure à l’écoute et possède souvent de nombreuses années d’expérience en leadership, ainsi que des certifications et une formation spécifique dans ses domaines de prédilection. Si vous recherchez un accompagnement professionnel efficace et personnalisé, son expertise peut vous être très utile.
Finalement, le coaching exécutif constitue une idée et une méthode très efficace pour aider les dirigeants à surmonter certaines situations : préparer leur future évolution professionnelle, améliorer la connaissance de soi, gérer le stress, le changement, les conflits ou les crises, réussir une prise de poste ou une transition de carrière, accélérer leur développement en tant que personne, bénéficier d’un accompagnement indépendant et objectif en tant que dirigeant senior, et enfin, fidéliser les collaborateurs en leur offrant une récompense personnalisée.
Le coaching permet donc aux dirigeants de se concentrer sur leurs objectifs et de trouver des solutions efficaces pour les atteindre de manière juste et pertinente. Les coachs experts aident les hauts responsables à développer leur savoir-être et leur savoir-faire pour améliorer leur leadership et leur performance dans l’entreprise.
Rôle du coach exécutif
Le coach exécutif occupe une place centrale dans l’accompagnement des cadres et des dirigeants tout au long de leur carrière. Véritable partenaire de confiance, il apporte un soutien sur mesure pour aider les dirigeants à développer leur savoir-être et leur savoir-faire, essentiels à l’exercice du leadership au sein de l’entreprise. Grâce à ses conseils avisés et à des stratégies personnalisées, le coach guide les dirigeants dans l’identification de leurs forces et de leurs axes d’amélioration, tout en les aidant à surmonter les problèmes rencontrés dans leur quotidien professionnel.
Le rôle du coach ne se limite pas à la résolution de difficultés ponctuelles : il vise à libérer le potentiel de chaque personne accompagnée, en l’aidant à clarifier ses objectifs et à prendre des décisions éclairées pour l’avenir de l’organisation. En favorisant la prise de recul et la réflexion stratégique, le coach exécutif permet aux dirigeants de renforcer leur confiance en eux, d’optimiser leur gestion des équipes et d’atteindre un niveau supérieur de performance. Son accompagnement contribue ainsi à la croissance de l’entreprise et à l’épanouissement professionnel des cadres, en leur offrant un espace d’écoute, de soutien et de développement sur le long terme.
Compétences requises pour un coach exécutif
Pour exercer efficacement le métier de coach exécutif, il est indispensable de posséder un ensemble de compétences spécifiques, à la croisée du coaching, du leadership et du développement humain. Un coach doit avant tout comprendre les enjeux de l’entreprise et les besoins particuliers des dirigeants, afin d’adapter ses méthodes et ses stratégies à chaque situation. La maîtrise des outils de coaching, des techniques d’écoute active et de questionnement, ainsi qu’une solide expérience en management, sont des atouts majeurs pour accompagner les dirigeants vers l’atteinte de leurs objectifs.
Le coach exécutif doit également faire preuve d’une grande capacité à instaurer un climat de confiance, condition essentielle pour permettre aux dirigeants de s’exprimer librement et d’explorer de nouvelles pistes de développement. Sa connaissance approfondie des méthodes d’accompagnement et des dynamiques humaines lui permet de proposer des solutions adaptées, tout en respectant le rythme et la personnalité de chaque personne. Enfin, le coach doit être capable de travailler de manière indépendante, de faire preuve de discernement et d’agir avec intégrité, afin de garantir un accompagnement de qualité et d’aider les dirigeants à progresser de manière durable.
Comment se déroule une séance de coaching exécutif ?
Pour comprendre le processus de coaching exécutif, il est important de noter que cela peut prendre plusieurs mois, voire plus d’un an, en fonction de la situation et des objectifs à atteindre pour la personne. En général, le coaching exécutif est limité dans le temps, avec une durée moyenne de 5 à 15 sessions. Plus vous travaillerez longtemps avec votre coach, plus vous aurez le temps de développer vos compétences et de constater des changements significatifs dans votre carrière et votre vie professionnelle comme dans le sport par exemple.
Le processus de coaching exécutif est un investissement dans votre développement personnel et professionnel, qui peut vous aider à atteindre des objectifs à long terme et à réaliser votre plein potentiel en tant que dirigeant.
Les différentes phases d’un programme de coaching
Au début du coaching, le coach cherchera à vous comprendre en tant que personne. Pour ce faire, il recueillera des informations sur votre environnement de travail, votre histoire professionnelle et vos motivations. Cela peut inclure des entretiens, des questionnaires ou des évaluations à 360° pour mieux comprendre le fonctionnement du dirigeant. Cette première étape reste cruciale pour établir une relation de confiance et de compréhension mutuelle entre vous et votre coach.
Ensuite, les coachs exécutifs ont recours à des méthodes d’évaluation quantitatives pour mesurer vos progrès. Ils cherchent à avoir des preuves tangibles de changements comportementaux et de résultats concrets. Ils vous poseront des questions et pourront solliciter des feedbacks de la part de votre N+1 pour mieux cerner vos capacités et déterminer les stratégies les plus efficaces pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Tout au long de ce parcours, les coachs exécutifs procèdent à des débriefings réguliers avec leurs clients. Ils partagent leurs observations ensemble et aident leurs clients à réfléchir à leurs propres perceptions et émotions. Ces débriefings permettent de déterminer les objectifs des séances de coaching suivantes.
À la fin du programme de coaching, le client et le coach participent à une session finale pour évaluer les progrès réalisés et comparer les résultats obtenus aux objectifs fixés initialement. Ses collègues peuvent également être impliqués dans cette session finale pour fournir des commentaires sur les changements observés.
Comment structurer ces séances ?
Pour résumer, voici la structuration des phases du coaching en entreprise :
- Établissement de relations : le but de la première séance est d’apprendre à connaître votre coach. Il cherchera à évaluez votre compatibilité. Vous vous entendez bien ? Est-il envisageable d’établir une relation de confiance ?
- Discutez de vos buts. Que souhaitez-vous réaliser avec le coaching ? Établir des accords de confidentialité et de travail. Votre consentement est essentiel, votre coach prendra donc le temps de discuter des détails avec vous.
- Évaluation à 360°. Votre coach vous posera des questions sur votre travail actuel et votre vie personnelle pour davantage comprendre votre situation et organiser les prochaines phases. Vous pouvez aussi faire cette évaluation avant votre première rencontre pour discuter de vos résultats et apprendre à vous connaître.
- Répondre à un test de comportement DISC : Ce test est un outil d’évaluation comportementale qui permet de mieux comprendre votre style de communication, vos préférences et votre manière de réagir dans différentes situations professionnelles. Le modèle DISC distingue quatre grands profils : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité. En identifiant votre profil dominant lors du débriefing de votre DISC, le coach peut adapter son approche pour vous accompagner de manière plus efficace et personnalisée. Ce test aide également à améliorer la communication avec vos collaborateurs en prenant conscience des différences de fonctionnement au sein de votre équipe. Il constitue ainsi une base solide pour établir un diagnostic au début du processus, afin de développer votre leadership et optimiser votre pilotage de l’équipe.
- Séances de coaching : Cette rubrique décrit la section la plus importante de votre parcours avec un coach. Vous aurez des réunions régulières toutes les deux à trois semaines, pour un total moyen de six à douze réunions. Lors de chaque session, vous pourrez faire le point sur vos progrès, suivre les tâches assignées par le coach, définir un objectif pour la session en cours, bénéficier de conseils et d’un accompagnement personnalisé.
- Entre les séances : Quand vous n’êtes pas avec votre coach, vous devez vous assurer de mettre en œuvre ce que vous avez appris. Votre coach vous tiendra responsable lors de la séance suivante. Il vous incombe donc d’expérimenter de nouvelles façons de faire les choses, vous concentrer sur les résultats, suivre vos actions et vous concentrer sur vos objectifs.
- Dernière évaluations : À la fin de votre parcours de coaching, vous aurez de nombreuses raisons de célébrer. Durant cette dernière séance, vous serez en mesure d’évaluer le chemin parcouru, célébrer vos réalisations et créer un plan pour votre vie future.
Le coaching exécutif est un processus structuré en six étapes, permettant une progression claire et mesurable.
Évaluation et suivi du coaching exécutif
L’évaluation et le suivi sont des étapes clés du processus de coaching exécutif, car ils permettent de mesurer l’impact réel de l’accompagnement sur le développement des dirigeants et la performance de l’entreprise. Dès le début du coaching, le coach et le dirigeant définissent ensemble des objectifs précis et des indicateurs de réussite, afin de pouvoir suivre les progrès réalisés au fil des séances. Cette démarche structurée permet d’identifier rapidement les domaines nécessitant un soutien supplémentaire et d’ajuster les stratégies en fonction des besoins évolutifs du dirigeant.
Le suivi du coaching exécutif s’appuie sur différents outils, tels que les évaluations à 360 degrés, les tests psychométriques ou encore les bilans réguliers, pour recueillir des données objectives sur l’évolution des compétences et du leadership. Le coach partage ensuite ses observations et ses conseils de manière transparente, en veillant à respecter la confidentialité et à valoriser les avancées du dirigeant. Ce processus d’évaluation continue favorise l’engagement du dirigeant, renforce la pertinence de l’accompagnement et garantit que les objectifs fixés sont atteints de manière efficace et durable. Grâce à ce suivi rigoureux, le coaching exécutif devient un véritable levier de transformation pour les personnes et les organisations.
Combien coûte un executive coaching ?
Le tarif des services de coaching varie en fonction de l’expertise et de l’expérience du coach, et peut aller de 200 € à 600 € de l’heure. Un coach débutant peut proposer des tarifs plus abordables, tandis que quelqu’un d’expérimenté et performant peut facturer davantage. Les organisations à but non lucratif peuvent bénéficier de tarifs préférentiels ou même de séances gratuites.
Pour conclure
Le coaching exécutif vise à aider les hauts responsables d’ une entreprise à optimiser leurs compétences en management, à renforcer leur motivation et leur efficacité professionnelle et personnelle.
Une chose est sûre : en travaillant avec un coach, la personne améliorera son leadership, renforcera les relations avec son équipe et ainsi améliorera le niveau de bien-être de ses collègues.
Au final, le coaching exécutif reste quelque chose de plus en plus répandu dans le monde professionnel, car de nombreux individus cherchent à améliorer leurs compétences et à développer leur potentiel de leadership.
